學以致用：職場管理

  2022-07-29         0次

小張是一名非常有能力的員工，但是與企業(yè)價值觀不太相符，也不怎么熱愛公司，只是通過公司平臺來獲取想要的利益，假如您是他的領(lǐng)導，應(yīng)該用怎樣的領(lǐng)導風格去影響他？

市場部：

推銷型的領(lǐng)導風格。不斷溝通和推銷企業(yè)的理念和戰(zhàn)略，力求使小張與公司達成共識。另外小張的目的是獲取利益，那就在小張的考核中將利益大小與公司融合程度相關(guān)聯(lián)，讓他認識到融入公司是提高收益的必要條件。

生產(chǎn)部：

1、首先對小張要尊重放權(quán)，充分發(fā)揮他的工作能力，使他能夠信任領(lǐng)導；

2、安排他與公司價值觀一致的員工一起工作，影響其價值觀，從而培養(yǎng)；

3、要對他的個人需求進行了解，結(jié)合企業(yè)價值觀進行培養(yǎng)教育。

對公司沒有幫助的人員，有再大的能力也是扯淡，光出工不出力的人員應(yīng)該立刻解除，他只是想通過公司的渠道獲得自己的利益，純粹是被金錢蒙蔽的心魄。領(lǐng)導應(yīng)該給他講述公司的企業(yè)價值觀和愿景，把公司長遠的發(fā)展和前景講述給他，讓他在心里對公司產(chǎn)生崇拜之心，把公司的運行當做自己的事情來做，把自己的能力帶到公司，為企業(yè)發(fā)展出一份力量。

研發(fā)部：

這種情況很正常，如果我是這種人領(lǐng)導，處理起來很簡單，安排他做他能力范圍內(nèi)工作，一是一 、二是二，公私分明，只要他能高質(zhì)量完成公司安排工作，我不去管他別的，但是如果不能完成工作或者達到要求的目的，直接處罰，直至勸退。

綜合管理部：

 有能力，不認可價值觀，這是典型的無心有力的員工。對于這些員工需要做的如何提升他們對公司的認同感，并使得他們主動發(fā)揮自己的能力，因此需要領(lǐng)導風格是推銷型的，管理者不斷的溝通和推銷企業(yè)的理念和戰(zhàn)略，通過日常的，天天講，時時講，使得他和企業(yè)達成共識。既然是有非常有能力的員工，作為領(lǐng)導，還是要盡力去發(fā)揮領(lǐng)導的作用，做好一個好將軍，把這個又能力的士兵的留在這個團隊里。

小張同志從員工成熟度上來看是典型的無心有力型的，只注重自己的能力高低，當然能力強，可以為公司帶來效益，也只不過是一個暫時的工具而已，企業(yè)要想有好的發(fā)展，首先要考核的是價值觀是否一致，價值觀一致能力可以培養(yǎng)，員工工作掙錢是正確的，要想獲得更好的發(fā)展，需要與企業(yè)一同成長和發(fā)展，要對企業(yè)有認同感，我是他的領(lǐng)導的話可以去影響他，提高對公司的認同感，不斷的講述公司企業(yè)價值觀，價值觀趨同，才會更好的發(fā)展，企業(yè)成功了個人也會隨之成功，如何提高認同感？第一對直屬領(lǐng)導一定是信任的，也就是領(lǐng)導做事要讓員工認同并信賴，言而有信，恪守承諾，其次就是要發(fā)揮領(lǐng)導的人格魅力，成為可交的朋友，共同作戰(zhàn)，勇于承擔，最后就是要有能力，起到很好的榜樣和帶頭作用，產(chǎn)生影響力輻射團隊周圍。

財務(wù)部：

對有能力的員工是需要尊重和授權(quán)的，小張只要具有能力且不危害公司發(fā)展，還是可以用的。企業(yè)價值觀不用每個員工都得認同，員工的認同感是企業(yè)引導并影響的?？繌娖仁箚T工接受企業(yè)的價值觀是不可取的。

銷售部：

小張同志從員工成熟度上來看是典型的無心有力型的，只注重自己的能力高低，當然能力強，可以為公司帶來效益，也只不過是一個暫時的工具而已，企業(yè)要想有好的發(fā)展，首先要考核的是價值觀是否一致，價值觀一致能力可以培養(yǎng)，員工工作掙錢是正確的，要想獲得更好的發(fā)展，需要與企業(yè)一同成長和發(fā)展，要對企業(yè)有認同感。我是他的領(lǐng)導的話可以去影響他，提高對公司的認同感，不斷的講述公司企業(yè)價值觀，價值觀趨同，才會更好的發(fā)展，企業(yè)成功了個人也會隨之成功，如何提高認同感？第一對直屬領(lǐng)導一定是信任的，也就是領(lǐng)導做事要讓員工認同并信賴，言而有信，恪守承諾，其次就是要發(fā)揮領(lǐng)導的人格魅力，成為可交的朋友，共同作戰(zhàn)，勇于承擔，最后就是要有能力，起到很好的榜樣和帶頭作用，產(chǎn)生影響力輻射團隊周圍。

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