學(xué)以致用：管理場(chǎng)景模擬

  2022-07-25         0次

小李入職公司有一年多了，工作能力非常一般，但是會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也比較信任他的領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常不錯(cuò)，假如您是小李的領(lǐng)導(dǎo)，您應(yīng)當(dāng)采取怎樣的領(lǐng)導(dǎo)方式來讓小李的工作產(chǎn)生更大的成效？談?wù)勀目捶ā?/p>

研發(fā)部：

公司成立主要目的之一就是盈利，不管小李和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如何，工作完成能力是考核他的最重要指標(biāo)，其他的都是沒有意義的，假如我是小李的領(lǐng)導(dǎo)，按照上述我和他關(guān)系還不錯(cuò)，我會(huì)安排他稍微超出他能力的工作，讓他去處理，并在處理工作過程中協(xié)助他，幫助他，鍛煉他，最終完成這些工作，這樣他在其他人面前完成了超出他能力的工作回去的大家的認(rèn)可；如果小李在這種情況下仍然不能完成工作，或者工作馬馬虎虎，那我只能敬而遠(yuǎn)之，讓他處理一些簡(jiǎn)單的事情，用而不重。

綜合管理部：

小李的做法是屬于典型的與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工，因自身能力較弱，所以采取這樣維系好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的方式來生存。在現(xiàn)代企業(yè)中還多數(shù)存在這樣的員工，這樣的員工多了容易形成腐敗現(xiàn)象，巴結(jié)好直屬領(lǐng)導(dǎo)就安全了，能力或干不干活都行，只要領(lǐng)導(dǎo)撐著，加入我是小李的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系好沒事兒，為了干好工作，可以維系好的關(guān)系，但是要用任務(wù)來進(jìn)行約束，以工作導(dǎo)向來帶領(lǐng)他，影響他，不能只是靠關(guān)系好，我們都是為企業(yè)負(fù)責(zé)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高效率，以工作任務(wù)為中心容易產(chǎn)生高績(jī)效，做好了同樣他會(huì)感謝你，讓他成長(zhǎng)了為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這才是立身之術(shù)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，進(jìn)而提高組織效率。

工作能力一般，但是會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也信任他的領(lǐng)導(dǎo)。這種情況就是心思不用在完成工作和組織目標(biāo)上，這就需要領(lǐng)導(dǎo)找到途徑滿足需求，畢竟，不管是什么樣的員工，工作的績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，而不是員工的水平。沒有不好的士兵，只有不好的將軍。

既然他信任領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常不錯(cuò)，這一點(diǎn)也是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，可以從這一點(diǎn)入手，領(lǐng)導(dǎo)幫他引到正確的路上來，需要給他安排提升他專業(yè)技能的工作，讓他不要閑下來，并告訴他這么做的好處，讓他在工作中提升自己，從而帶領(lǐng)到正確的路子上來。

生產(chǎn)部：

應(yīng)讓小李多參與一些有工作任務(wù)的事情來，并不能來參與管理，多多學(xué)習(xí)提高自己的工作能力，才能成為領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂分憂解難。光會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，沒有能力也不會(huì)有多大的前途，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都不是傻子，讓沒有能力人員參與管理。只有學(xué)會(huì)了能力才能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。比巴結(jié)更有說服力。

1、要培養(yǎng)小李的技術(shù)能力，即為了組織工作效率也是為了小李自身水平提高；

2、要讓小李參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，幫助他找到自身定位，給其施加壓力，讓其融入團(tuán)隊(duì)，找到自己的價(jià)值；

市場(chǎng)部：

入職一年多實(shí)際上不是一個(gè)新員工了，那么需要跟小李進(jìn)行一下深入的溝通，看小李對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度如何，工作能力一般但是想不想做的更好。假定是想好好干的，那就需要與小李一起努力，解決問題并提升他的技能。小李懂得去巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)說明他對(duì)于事業(yè)是有目標(biāo)的，但是卻不通過專業(yè)能力去實(shí)現(xiàn)，說明他只想要權(quán)利不想要責(zé)任。通過溝通讓小李明白他的目標(biāo)通過巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑只有通過努力掌握專業(yè)技能。

財(cái)務(wù)部：

個(gè)人的工作能力是可以提升的，我會(huì)幫他分析自身能力不夠的原因，是專業(yè)性差、或是執(zhí)行能力欠缺還是自覺性差，重點(diǎn)鍛煉其欠缺的方面?；蛘吒鶕?jù)其自身的優(yōu)點(diǎn)給他選擇適合他的崗位。

銷售部：

小李的做法是屬于典型的與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工，因自身能力較弱，所以采取這樣維系好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的方式來生存。在現(xiàn)代企業(yè)中還多數(shù)存在這樣的員工，這樣的員工多了容易形成腐敗現(xiàn)象，巴結(jié)好直屬領(lǐng)導(dǎo)就安全了，能力或干不干活都行，只要領(lǐng)導(dǎo)撐著，加入我是小李的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系好沒事兒，為了干好工作，可以維系好的關(guān)系，但是要用任務(wù)來進(jìn)行約束，以工作導(dǎo)向來帶領(lǐng)他，影響他，不能只是靠關(guān)系好，我們都是為企業(yè)負(fù)責(zé)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高效率，以工作任務(wù)為中心容易產(chǎn)生高績(jī)效，做好了同樣他會(huì)感謝你，讓他成長(zhǎng)了為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這才是立身之術(shù)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，進(jìn)而提高組織效率。