中層管理培訓(xùn)心得之技術(shù)工程師

  2024-05-15         0次

通過該次管理培訓(xùn)經(jīng)過講師的精彩的講述以及相應(yīng)的案例說明，使得在以往公司管理習(xí)慣或個人管理任職方面有了統(tǒng)一思想，更明確了方向，從理念方面基本回歸到泓江智能公司的企業(yè)文化中。在理論層面給予了方向指導(dǎo)，以及在方法上給予了指導(dǎo)收益匪淺。

一、 從管理者意識中感悟在任職中經(jīng)得起挑戰(zhàn)，適應(yīng)公司在發(fā)展中不同角色，真正能夠適應(yīng)公司的不同階段的發(fā)展和要求，也通過組織或其他員工的評議中獲得、提前自己不足的地方，虛心接受不斷提高自己，適應(yīng)公司發(fā)展；管理者要求中主要感覺不足的創(chuàng)業(yè)精神，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理解，今后工作中要認(rèn)真回顧和預(yù)想，彌補不足調(diào)高創(chuàng)業(yè)精神，跟上公司這一理念；管理者使命與責(zé)任方面從價值觀方面必須與泓江智能價值觀保持一致，感覺最為重要的一點是洞察客戶需求，捕捉商機，了解客戶需求能不斷提高自身產(chǎn)品性能或擴展產(chǎn)品品種等；管理者提拔與配置， 首先從品德上做到自律，緊跟公司發(fā)展腳步適應(yīng)公司發(fā)展不同階段的崗位需求發(fā)揮特長，從部門人員管理角度也更要發(fā)揮各員工的特長、優(yōu)點、平衡協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使得每位員工能夠溝通順暢、有效工作、發(fā)揮擅長實現(xiàn)各項目標(biāo)。

二、 有效溝通方面，本次學(xué)習(xí)能夠?qū)贤ㄗ鳛橐粋€很大篇幅去學(xué)習(xí)，說明溝通的重要性和我們欠缺也是有效的溝通，溝通是要達(dá)成一致才叫有效溝通，部門之間員工之間的有效溝通，還是存在一些問題，這些問題也是阻礙發(fā)展的一些因素，溝通理念有待轉(zhuǎn)變，或因制度、流程的不健全原因?qū)е?，或許個人情緒影響有效溝通等等。因此在今后工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)案例、技巧，從一個管理的角度出發(fā)針對問題提出可行解決方法，真正做到有效溝通調(diào)高工作效率，使其溝通更輕松。