山東泓江公司團(tuán)隊(duì)共同探討衡量管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)

在公司內(nèi)部讓管理知識(shí)落地：學(xué)以致用

學(xué)以致用：職場(chǎng)管理

如何管理有能力但卻不太熱愛公司的員工？

學(xué)以致用：管理場(chǎng)景模擬

管理者采用何種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)能力一般但是信任領(lǐng)導(dǎo)的下屬進(jìn)行有效管理。

領(lǐng)導(dǎo)者如何理解或運(yùn)用“途徑-目標(biāo)”這一管理理論？

“途徑-目標(biāo)”理論是一個(gè)非常符合今天管理環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)理論。它不再強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是找到一條合適的途徑，讓員工能夠找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，進(jìn)而得到工作的滿足感和工作的成績。

學(xué)習(xí)筆記

如何看待領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別？

山東泓江各部門管理層關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的學(xué)習(xí)與探討。

山東泓江帶您學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)管理職能而非領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，同樣管理者也需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能。因此領(lǐng)導(dǎo)是管理職能而非領(lǐng)導(dǎo)者，這是需要特別說明的。

經(jīng)營用心易，用腦卻難

談到品牌我們應(yīng)該討論些什么

關(guān)于管理的幾點(diǎn)妙招

戰(zhàn)略的意義：“計(jì)熟事定，舉必有功”

正視營銷，正確營銷